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Analyse FFPM (force, faiblesses, possibilités et menaces)

But de l’outil
Cet outil permet d’effectuer une évaluation qualitative, par exemple, des services fournis par le projet, des liens existant entre les bénéficiaires et les partenaires de mise en œuvre, les groupes locaux et l'équipe en charge du projet.


Quand utiliser cet outil
Cet outil peut servir à faire la synthèse d'autres informations et peut être effectué en groupe restreint ou dans le cadre d'un atelier.


Difficulté d’utilisation
Facile – modérée – pour personnes expérimentées/facilitateurs

Avantages
La matrice FFPM est une méthode adaptable et flexible, qui permet d'enregistrer les divers points de vue et qui oriente les participants vers une action conjointe.

Inconvénients à prendre en compte

  • ne priorise pas les points relevés
  • n’offre pas de solutions alternatives
  • cet outil peut aider à générer beaucoup d’idées mais parfois superflues 


Description de l’outil

Recenser les points forts, les points faibles, les possibilités et les menaces concernant un projet ou un groupe, et voir comment ces différents éléments évoluent au fil du temps.

Exemple

Matrice FFPM de l'analyse d'un projet de reboisement des zones de mangrove et les mesures à prendre*

Forces
  - Nous avons un groupe de jeunes qui souhaitent s'impliquer dans le   reboisement
  - Rico a beaucoup de chutes de coupe de bambou qui peuvent être utilisées   comme tuteurs.

Faiblesses
  - Nous ne savons pas comment faire les transplantations d'arbres.
  - Nous n'avons pas d'argent pour Ie projet.
  - La plupart des membres de la communauté s'intéressent davantage à leurs   propres activités.

Possibilités
  - Nous n'avons pas besoin d'acheter les propagules parce que nous pouvons les   ramasser gratuitement.
  - L'étang de pisciculture abandonné pourrait être utilisé pour le projet.
  - Le nouveau maire est favorable aux projets environnementaux.
  - À l'université, il y a des spécialistes qui s'y connaissent en reboisement   des mangroves.
  - Une ONC fournit une aide au renforcement des moyens de subsistance dans la   zone.

Menaces
  - Les opérateurs des étangs de pisciculture veulent   défricher plus de mangrove.
  - Certains membres de la communauté coupent les mangroves pour le bois de   feu.

Mesures à prendre

  • Contacter l'université pour demander une assistance en matière de formation et d'éducation environnementales.
  • Discuter le problème posé par le propriétaire de l'étang de pisciculture avec le maire.
  • Organiser une réunion avec le groupe de jeunes et d'autres membres de la communauté.
  • Concevoir un programme de mesures d'incitation pour ceux qui planteront et assureront l'entretien de la plantation.
  • Contacter les ONG pour obtenir une aide éventuelle sous forme de programme de soutien aux moyens de subsistance.

Etapes dans l’utilisation de l’outil

     1.   En se référant à l'encadré FFPM, le groupe définit, discute et note autant de facteurs que possible sous chaque rubrique. Les points forts et les points faibles se rapportent aux aspects internes du groupe, de la zone du projet ou de l'activité. Les possibilités et les menaces sont considérées comme les facteurs internes ou externes qui ont une influence.

 - Quelles sont les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces?

    • Forces: les choses qui fonctionnent bien dans un Project ou une situation. Les aspects sont les participants sont fiers de parler.
    • Faiblesses: Ce qui n'a pas marché si bien que ça.
    • Possibilités: Les idées sur la manière de surmonter les points faibles et de tirer parti des points forts.
    • Menaces: Les choses qui limitent ou mettent en danger les diverses possibilités d'évolution.

        2.    Il est également possible que divers sous-groupes entreprennent une analyse FFPM par eux-mêmes. La comparaison des différentes matrices FFPM peut entraîner une discussion constructive sur les différences et les similitudes entre les expériences.

        3.    Sur la base de ce schéma général, discutez les mesures qu'il convient de prendre (voir encadré Matrice FFPM).

 

Sources et lectures complémentaires

* IIRR 1998. Participatory methods in community-based coastal resource management. Volume 2, page 31. Cavite: Institut international pour la reconstruction rurale.

Guide pratique de suivi-évaluation des projets de développement rural FIDA 2003